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配信日:2013.09.13

MOOK『冬ぴあ首都圏版』11/15発刊予定 発刊企画のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.833】

━━━━━ 2013年9月13日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.833

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〜しかけ絵本の展覧会『しかけ絵本I 技法の歴史:開く、覗く、
聞く、動く絵本』が、9/17から武蔵野美術大学図書館展示室で
開催されます。所蔵する初期の貴重なしかけ絵本を中心に、
2期に分けて約80点のしかけ絵本が展示される予定です。
貴重な作品多数です。お時間のある方は是非どうぞ。(山中)

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◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・MOOK『冬ぴあ首都圏版』11/15発刊予定 発刊企画のご案内
・『月刊ホテル旅館』10/22発売 特別企画のご案内
・【ミスターバイクBG誌上企画『特選中古バイク市場!』】
◆今日の『スキルアップ・パワー』〜チーム(組織)が持つベクトル!!〜

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▼ 今日の『スキルアップ・パワー』

チーム(組織)が持つベクトル!!

(1)チーム(組織)の方向性とは?

■チーム(組織)の方向性とは、
チーム全体が目標課題を承認しプラン(P)の実行(D)するための
動機が同じで、達成ゴールのイメージを持っているならば、
チーム・メンバーが同一の方向を目指していると考えてよいわけです。

■個別のチームであれば、
それぞれの目標課題に向けてゴールをめざし、
達成のための課題を共有することはそれほど難しくはありません。

■しかし会社全体を1つの組織として考えると、
全員が同じ方向性を持ってそれぞれの仕事を実践(D)できるかというと、
なかなか難しいのです。

(2)チーム(組織)が方向性を持つために必要なことは?

■各個別のチーム(組織)が同じ方向を向くことは難しくありませんが、
職域の違うチーム(組織)が同じ方向性(ベクトル)を持つためには、
所属する大きな組織に対する、
アイデンティティー(帰属性)を持たねばなりません。

■そこに必要なのが理念であり、
行動指針であり、ビジョンなのです。

■例えば営業チームは、
同じテリトリーで売り上げを達成するのですから、
成績を競うライバルでもありますが、
方向性にブレがありません。

■しかし、管理部門や営業以外の部門との意識の共有は、
その会社の経営理念や行動指針をしっかり承認(コミット)していなければ、
同じベクトルをもって走りきることは難しいのです。

(3)チーム(組織)が方向性を持つ強みとは?

■チーム(組織)が理念、行動指針、ビジョンを共有し、
同一ベクトルをもって仕事に取り組むことができるならば、
お互いに仲間意識を持ち、助け合い、
協力し合って課題達成に前進することができるのです。

■互いに結束しあい、サポートしながら弱い部分を補い、
強い部分を伸展させて課題達成に強く前進できるのです。

■大事なことは、
根本となる経営理念や行動指針やビジョンが確立していることです。

●今日の検証(Check)
・組織の方向性がはっきりしているか?
・行動指針に従っているか?
・経営理念や行動指針が確立しているか?
●今日の改善(Action)
・会社の方向性を決める!
・行動指針に従って行動する!
・経営理念や行動指針を確立する!

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◆今日のニュース・ピックアップ!━━━━━━━━━━━━━━━━━

凸版印刷、新宿アルタビジョンとFacebook連動のO2Oプロモ、
第一弾は池袋サンシャイン水族館。
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筆者:堀越登志喜(ほりこしとしき)
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『仕事の"動機力"を見るける方法』
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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