MOOK『秋ぴあ首都圏版』8月下旬発刊予定 発刊概要のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.762】
━━━━━ 2013年5月30日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.762
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〜世界文化遺産登録が確実となった富士山。
山梨、静岡両県は、入山料を来年夏に本格的に導入する方針で
意見が一致したとのこと。5合目以上の登山者から徴収することを
念頭に、これから専門化による委員会で料金など詰めるそうです。
（山中）
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◆今日のニュース・ピックアップ！
◆今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・MOOK『秋ぴあ首都圏版』8月下旬発刊予定 発刊概要のご案内
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◆今日の『経営方針』〜社内体制に関する方針【１４】〜
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MOOK『秋ぴあ首都圏版』8月下旬発刊予定 発刊概要のご案内
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▼ 今日の『経営方針』
社内体制に関する方針【１４】
（１）社内体制に関する方針とは？
■社内の人間関係は、
事業経営に優先します。
良い組織・会社・企業とは、
優れた業績を上げられる組織・会社・企業のことです。
優れた業績は、優れたお客様サービスができる集団、
競合他社と戦って勝てる集団によって作られます。
（２）社内体制に関する方針の重要ポイントとは？
■組織
１．トップの意志が全員に正しく伝えられ、
スピードで実行される組織・会社・企業とする。
２．プロとして、お客様に満足してもらえる組織・会社・企業にするため、
業績の改善・改革を徹底して実行する。
３．お客様からの要求に答えられない場合、
随時、リーダーの変更、チームの人事異動をコロコロ行う。
４．ミスがなく、チェックのできる組織にする。
５．担当者が、休暇・病気で休んだ時でも、仕事のできる組織にする。
お客様は、担当者についているのではなく、会社のお客様です。
会社全体で対応することが重要です。
６．人に仕事をつけるのでなく、仕事に人を付ける組織にする。
そのために、その人にしかできない仕事はなくする。
（３）社内体制に関する方針に必要なこととは？
■人事・給与（成長の尺度）
１．会社の方針に従って行動しているものを優先的に昇進させる。
たとえ、有資格者と言えども、実務経験が長くとも、
会社の方針に従わないもの、全体の利益を考えて行動しないもの、
自己啓発に熱心でないものは昇進させない。
２．能力に見合った給与体系とする。
能力＝知力×度量（忍耐力＋熱意＋思いやり＋使命感＋行動力）
（４）社内体制に関する方針における要点とは？
■幹部（役員）
１．幹部は、大きな夢を持ち、良い社風を創る。
２．社員に後ろ姿を見せて、社員をやる気にさせる。
尊敬される上司となれる。
３．すぐやれ、今やれ、これを止めろ、と口うるさく言う。
しつこくチェックする。チェックが甘いと抜けが出る。
４．年中無休、常に全ての時間を有効活用する。
５．利益を創造する。
６．部下を信頼し支援する。信頼は覚悟。
心の中から本気になって信じきること。
７．部下が指令を守らなければ人前で叱る。
（５）社内体制に関する方針により得られるものとは？
■社員心得
会社は、社員を守ります。そのため会社は強くなければなりません。
強くなるためには、支持命令がはっきりとしていなければなりません。
上司は部下を命令によって動かし、任務を果たしてください。
もし部下が命令に従わなかったら、社長に言ってください。
処罰します。
社員は、たとえ上司が「お願いします」と言って仕事を頼んでも、
これは命令なのです。勘違いしないでください。
優先順位は上司が決めます。
無理なときは、自分が判断するのではなく、上司に相談してください。
責任を取る者が判断することが正しいのです。
●今日の検証（Ｃｈｅｃｋ）
・トップの意志を全員が理解しているか？
・担当不在をリカバーできているか？
・会社の方針に従っているか？
●今日の改善（Ａｃｔｉｏｎ）
・社員は指示・命令を素直に実行する！
・仕事を個人で行わず組織的に行う！
・会社の方針にスピード対応する！
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー：宮杉明義)
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