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配信日:2012.11.26

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〜今回の衆院選、Twitterの政治家の利用が広がる一方、
なりすましも後を絶たないようです。偽物を見抜く手段として、
青色のチェックマークが名前の横にあるかどうかを見る方法が
ありますが、認定手続きをしていない政治家も多いようです。
(山中)

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◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・『BICYCLE NAVI Vol.66』12/20発売号 特集のご案内
・『Safari』12/24発売号 特集のご案内
・【MOTO NAVI 12月発売号恒例 "モーターサイクル・オブ・ザ・イヤー"】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜経営指針の戦略【16】〜

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▼ 今日の『戦略・戦術・施策』

経営指針の戦略【16】

(1)経営指針の戦略とは何か?

■経営指針の戦略とは、
組織・会社・企業が進むべき方向を定めることです。
商品・商材・サービスの開発方針であり、
営業・販売方法の仕組み創り、
販売促進の方針を決定することです。

■方向性を決定することは、
組織・会社・企業の向かうべき道を指し示し、
メンバー全員が力を合わせて、
前進するために行われます。

(2)経営指針の戦略の重要性とは?

■組織・会社・企業の方向を定めることは、
メンバーの行動方針となり、
力を集中させることができます。
ゴールを明示することで、
行動方針が明確となり、
選択を可能にし、行動の無駄を省き、
集中させることができます。

■力を集中させることで、
より大きな力を生み出すことができるのが、
経営方針の重要性です。
ゴールを指し示し、
方針を決定することでチームは一体化できるのです。

(3)経営指針の戦略に必要なこととは?

■ゴールの明示と、
その為の施策を決めることです。
経営指針の決定には近未来の目標と、
その為の行動基準が必要です。
メンバーが、その目標と行動基準を理解し、
行動、検証、改善へと前進できるからです。

■必要なことは、
方向を指し示す標語(スローガン)によって、
組織・会社・企業全体の行動がブレないようにし、
力を集約することです。

(4)経営指針の戦略における問題点とは?

■明快なゴールと、
行動基準が指し示されておらず、
組織・会社・企業の行動にまとまりがないことです。

■ばらばらな活動は、
力を集中できず、無駄が多くなります。
全員が方向を合わせることで、
情報の共有が生まれ、
検証(C)や改善(A)の結果を共有でき、
組織・会社・企業のスピードを上げられるのです。

■明快なゴールと行動基準を指し示し、
メンバー全員の力を集約させなければなりません。

(5)経営指針の戦略がもたらす成果とは?

■指し示されたゴールや行動基準により、
力の集中が起こり、
組織・会社・企業の前進スピードを速めることです。

■標語(スローガン)を浸透させることで、
目標設定を理解させることができ、
行動の動機付けが強くなり、
前進スピードを加速させるのです。

■経営指針の戦略によって、
組織・会社・企業の方向を定め、
メンバーのパワーを集中させ、
課題を達成できるのです。

●今日の検証(C)
・方向性は決定しているか?
・目標と行動基準は浸透しているか?
・標語(スローガン)は掲げられているか?
●今日の実践(D)
・経営指針を定める!
・目標に向け一致団結する!
・標語(スローガン)に向かって加速する!

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筆者:堀越登志喜(ほりこしとしき)
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★音声ファイルをお聞きください!・・・一部無料音声ファイルあります。
『仕事の"動機力"を見るける方法』
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■このインタビューは、就職や転職、起業など、
新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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