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配信日:2012.04.26

『飲食店経営』6/20発売号 特集企画のご案内〜【新着媒体メルマガ Vol.507】

━━━━━ 2012年4月26日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.507
発行元:株式会社堀越 http://www.hrks.jp/
発行部数:2,862部
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〜ようやく春がやってきましたが、いま人気なのが
家庭で簡単にできる『家庭菜園』のキット。土や鉢まで
セットになっている便利なものが主流で、中でもペットボトルで
簡単に家庭菜園ができる『ペットマトシリーズ』に注目です。
プチトマト、レモンバーム、スィートバジルなどが売れ筋だそうです。
(山中)

<INDEX>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆
◆今日のニュース・ピックアップ!
◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
・『飲食店経営』6/20発売号 特集企画のご案内
・『ナショナルジオグラフィック日本版』別冊『森を活かす(仮)』ご案内
・【カヌーワールド別冊『カヤックフィッシング教書』】
◆今日の『自己責任』〜パワーアップ!共有する力【7】〜

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▼ 今日のニュース・ピックアップ!
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DeNAとディズニー、ワールドワイドでのソーシャルゲーム事業を展開。
http://dena.jp/press/2012/03/dena34.php

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◎株式会社商業界 http://www.shogyokai.co.jp/

『飲食店経営』6/20発売号 特集企画のご案内
http://www.hrks.jp/ad_plan_new/images/mail_mg/120426_ik.pdf
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◎株式会社日経BP社 http://www.nikkeibp.co.jp/

『ナショナルジオグラフィック日本版』別冊『森を活かす(仮)』ご案内
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【カヌーワールド別冊『カヤックフィッシング教書』】

「教書」とあるように、今注目されている
カヤックフィッシングの「入門書」とも言えるムックです。
記載内容は変更になっている場合もございますので
ご興味ある方は是非弊社までお問合せください。

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▼ 今日の『自己責任』

パワーアップ!共有する力【7】

(1)理念を共有するには?

■会社(組織)の理念を共有することで、
進むべき方向を確認できるのです。
理念を承認し、共感することで、
全体の意思統一ができるのです。

■まず理念と向き合い自分が納得できるか、
承認できるかを考え、
自分の進むべき道と一致しているかを確かめてください。

■それは、理念の実現のための行動し結果を出すためにです。
自分の考えと会社の理念が一致していることを確かめることは、
理念共有の基本です。

(2)目標を共有するには?

■メンバーがその目標作成(設定)にかかわり、
承認し全員が同じ目標を承認していることです。

■ともに目標を達成するためのチーム・ワークが必要だと、
理解していること。
グループ(組織)にとって必要で、
達成すべき目標だと全員が理解していること。

■メンバー各自が自己目標達成優先でなく、
チーム課題達成がより重要だと理解していることが重要点です。

(3)成果を共有するには?

■成果を分配するには、評価制度が必要です。
ただし共有する、単位がグループ(組織)でなければなりません。
個人の成果主義による評価では、
成果の共有はできません。

■プラスの成果もマイナスの成果も、
組織(グループ)で分け合わなければならないのです。
成果を共有するのだから、目標も共有されねばなりません。

(4)情報を共有するには?

■仕組みが必要です。
SFA(Sales Force Automation)などや顧客データベースなどを活用し、
営業進捗や顧客情報を共有することができます。

■大切なことは、それぞれを属人的な情報として捕らえるのでなく、
グループの共有情報として捕らえることです。
そもそも情報は、各自のものではなく組織(会社)に帰属しているのです。

(5)価値観を共有するには?

■根本的な仕事に対する考えが、
共有されねばなりません。
「根本的な仕事に対する考え」とは、
企業が正しく発展するための健全な価値観のことです。

■それは、各自の仕事観であり、
仕事に見出す価値基準が何か?を考えることです。

■共通の価値観をもてなければ、
結果に対して同じ達成感を得られず、
共感を得ることができないからです。

■仕事に対して同じ価値観を持ち、
成果に対して同様の感動を得られることによって、
連帯感や同朋としての意識が生まれることは、
組織にとって大変重要です。

(6)問題を共有するには?

■障害や問題(クレームや解決不可案件)などを共有することは、
スピーディーな解決を導き、
そのことがかえって顧客の信頼を得るなど、
良い結果につながります。

問題もまた個人に帰属するのではなく、
会社(組織)の問題だからです。

障害や問題(クレームや解決不可案件)などの報告・連絡・相談を、
先延ばしすることは、
問題を見えなくし解決を遅らせるばかりですから、
全員で共有することこそ、最善な対応への近道です。

●今日の実践(D)
・理念を共有承認する!
・成果を共有する!
・障害・問題を共有する!
●今日の検証(C)
・理念を共有承認しているか?
・成果を共有しているか?
・障害・問題を共有しているか?

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筆者:堀越登志喜(ほりこしとしき)
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー:宮杉明義)

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