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配信日:2011.11.04

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〜スマートフォンの新しいモデルが次々に登場するなかで、従来型の
携帯から乗り換えようか迷う人が多いようです。興味はあるけれど、
機種変更してどんなメリットが得られるかが、今ひとつ理解できないのが
一番の理由だそうです。小型化したパソコンの「スマホ」。
主な用途が「電話」か「ネット」かで、端末を選ぶのはどうでしょうか。
(山中)

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◆今日の厳選!新着メディア・ニュース:
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▼ 今日の『マネージメント』

マネージメントに関する方針【4】

(1)管理職(リーダー・マネージャー)とは?

■社長の代わりに「社長の意図の徹底を図る」のが、
管理職(リーダー・マネージャー)。
「部下の管理をする人」ではない。

■管理職(リーダー・マネージャー)は、
下を向くことではなく上を向くのが正しい。

■管理職(リーダー・マネージャー)は、
部下の仕事の中身を見る、声をかける、
健康に気を使う。

(2)リーダー(危機意識の高い人)とは?

■部下を信頼し、支援する。
部下に楽をさせてはいけない。
やる気にさせ、困難・問題を乗り越える力を付けさせる。
やるのは課員。

■結果を出し、社員に教えるのではなく、
見せて、部下をやる気にさせる。
尊敬される上司になる(既存目標と新規目標を達成する)。

■経営計画書を教科書として自分を高め、
部下に方針を強制してまでも実践させる。

■上司は進めではなく、自分に続けと言う姿勢で仕事をする。

■多くの困難は、先頭に立って挑み、部下を成功させる。
リーダーは入れ替わることがある。
リーダーとしての実績が出せない人は降りてもらいます。

■常に部下とコミュニケーションを図り、評価面談を月1回は行う。

■部下が指令を守らなければ人前で叱る。

(3)サブ・リーダー(部下をやる気にさせ、見せることが重要)とは?

■仕事を楽しむ。
新人教育 ・社内ルールの説明・指導
・入社後スケジュール管理とリーダーへの報・連・相・打・根。
部下か指示を守らなければ人前で叱る。

■現場で指導する。
人の管理でなく仕事の管理であり、チェックだけでなく支援激励する。

■チーム内でコミュニケーションを取り、支援する。
自分の課以外とコミュニケーションを取り支援する。
部下との金銭に関わる相談事は社長・リーダーに報告する。

(4)課員とは?

■夢を持ち未来を見て仕事をする。
報・連・相・打・根をきちんとする。

■よく勉強し仕事の効率を考え、素直になる。プラス思考。
よく分からない事、疑問に思うことは、
自分が納得するまで勉強し、質問し、うやむやにしない。

■指示されたこと、命令されたことは、まず受け入れる。
自分で判断しない。

自分が上司の立場だったらどうするかを考えながら仕事をする。
やってみないと良いか悪いか、正しいかどうかはわからない。

●今日の実践(D)
・リーダーは、下を見ずに上をみる!
・サブ・リーダーは新人教育を率先して行う!
・課員は指示命令を守る!
●今日の検証(C)
・リーダーは社長に意図を部下に伝えているか?
・リーダーは部下を信頼し支援しているか?
・リーダーは結果を出し見せているか?

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(インタビュアー:宮杉明義)

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