【新着媒体メルマガ Vol.246】〜『からだにいいこと』10/16発売、特集のご案内他
━━━━━ 2010年9月7日号 ━━━━━━━━━━━
『新着媒体メールマガジン』 Vol.246
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◆ 今日の厳選！新着メディア・ニュース：
・『からだにいいこと』10/16発売、特集のご案内
・『ぴあEX SODA』リニューアル！媒体のご案内
・【訪日外国人向けフリーマガジン「Good Luck Trip」】
◆今日の『戦略・戦術・施策』〜経営理念の戦略【１５】〜
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『からだにいいこと』10/16発売、特集のご案内。
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●今日の『戦略・戦術・施策』━━━━━━━━━━━━
経営理念の戦略【１５】
（１）経営理念戦略とは何か？
■経営理念とは、組織・会社・企業の根本的な「考え方」を表記したものです。
組織・会社・企業の創立の原点に立ち返り、
創業の精神をチーム・グループのメンバー全員が共有するための「考え方」です。
ここの人たちが、その考え方の違いから、
ばらばらな行動をとらないために、
経営理念を定め、復唱し、理解を深め、
「考え方」を共有ために必要です。
（２）経営理念戦略の重要性とは？
■組織・会社・企業が「考え方」を共有し、一体化することです。
理念の共有によって、考え方の違う個人個人が協力し、
力を合わせ組織としての力を発揮できるのです。
「理念」に対し賛同し、理解し、行動に反映されることで、
一体化した組織・会社・企業となれることです。
組織・会社・企業に同一性（アイデンティティー）を持たせ、
結束させることができるのが、「経営理念」なのです。
（３）経営理念戦略に必要なこととは？
■理念を浸透させることが、経営理念の戦略に必要なことです。
組織・会社・企業に「経営理念」を浸透させるには、
直接チームやグループを統括する管理者（マネージャー）が、
その「経営理念」を理解し、行動しなければなりません。
なぜなら管理者（マネージャー）が、
その「経営理念」をメンバーに伝え理解させ、
行動させなければならないからです。
（４）経営理念戦略における問題点とは？
■管理者（マネージャー）からメンバーへその「経営理念」が伝わらないことです。
管理者（マネージャー）が「経営理念」を、充分に把握、理解、行動しなければ、
チーム・グループのメンバーに「経営理念」は、浸透しないからです。
経営トップ（社長・CEO）と管理者（マネージャー）との、
密なコミュニケーションが必要です。
管理者（マネージャー）による、深い「経営理念」の理解が必要だからです。
（５）経営理念戦略がもたらすものとは？
■組織・会社・企業の一体化です。
一体化した組織・会社・企業は、「経営理念」と言う精神を持ち、
自立的に考え発言（P）し、行動（D）し、反省（C）、改善（A）することができます。
「経営理念」の浸透は、組織・会社・企業を一体化し、
活性化し、PDCAサイクルを自立的に前進させ、
結果として、競合に勝ち、成果を導きます。
●今日の検証（Ｃ）
・「経営理念」を全員が理解し行動しているか？
・管理者（マネージャー）は「経営理念」を伝えているか？
・経営トップは管理者と「経営理念」を共有できているか？
●今日の実践（Ｄ）
・「経営理念」を全員が共有する！
・管理者（マネージャー）が「経営理念」を伝える！
・経営トップが管理者に「経営理念」を伝える！
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★タイトル：『動機力仕事力』就職・転職・起業に必携
筆者：堀越登志喜(ほりこしとしき)
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新たな人生の第一歩を踏み出そうとしている人には、
必須の学びが得られるでしょう。
あなたも自分を迷子のままにしないでください。
ぜひ、このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。
(インタビュアー：宮杉明義)
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